46.职场是险途

    有次和公司的人事聊天，我说按照目前的业绩，可能在公司干不过三个月。人事经理路过说，你危机感好强。

    她没说错，我的危机感是很强，入职三个月，业绩压力大的喘不过气。从新老板来之后，我的压力更大了，随时处在被辞退的边缘。公司明文规定，连续三个月业绩不达标，就要被辞退。

    新老板对工作要求很严格，很讲效率，对业务不太讲情面，一切都拿结果说话。混日子的人逃不过他的法眼。

    我今年的业绩压力很大，原因是分公司刚成立，工程刚刚起步，时间太短，没有积累，很多事情要梳理，基础工作比较多，短期内很难出大成绩。目前只有我一个人，负责五个区域，很多事情忙不过来，区域事务也难以深入。

    公司对今年的局势预估不足，也并没有考虑到分公司的具体情况。在现有的几方角力的复杂局面下，价格和渠道混乱不堪，工程在夹缝之中求生存。之前定的销售任务，在现在看来有些脱离实际，太想当然了。按照目前的局势来看，今年的任务基本不可能完成，完不完的成一半，都是未知数。完不成业绩，就拿不到提成。

    前两天开月度会议，老板对工程业绩很不满意，各种批评。会上，不仅否决了我的工作，也否决了我的一些提议，还提出了一些不切实际的想法。我思考之后，觉得达不到他的要求，遂决定辞职。晚上，我将想法告诉了人事经理。人事经理大感吃惊，转瞬就告诉了老板。

    第二天，老板喊我去办公室，我们关起门来，聊了两三个多小时。针对工程工作，彼此交流了一些想法。老板极力挽留，三次问我是走是留之后，我最终答应留下来。此次谈判，老板让我提要求，我也没有提什么要求，表现的相当淡然，老板权衡之下，适当的改变了提成模式。相比之前的绩效，以后只要有业绩，至少能拿到点钱。对于激励，招人，市场cao作，老板还是给了我很大的自主权，这点还是不错，要感谢老板。

    离开，并不是最好的选择。留下，也不是最好的选择，就像当初选择这份工作一样。而且，还有老板给我埋下的大坑。

    团队要新招两人，做我助手，人由我来带。原有的区域切成三块，我重点负责其中一块。业绩增加一倍有余，到年底一千万。四个月时间，一千万，这简直是开玩笑，根本不可能完成。这些措施，都暗含深意。

    今年，离职也好，留下也罢，都是需要忍耐和等待。离职，需要自谋生路，前途未卜。留下，相比之前，待遇缩水，市场不好，做不出业绩，挣不到钱。经济下行，消费疲软，整个外部打环境有如迷雾遮眼，潮水漫途，看不清走势。公司内部，也是暗潮涌动，变革不断。先取缔省级总代理，又设立分公司，然后又个别区域直营，现在又成立家装事业部，成立商用分公司等等。各类机构交叉重叠，彼此制衡，框框架架，规矩制度繁杂冗乱，彼此冲击倾轧。

    这一系列的变化，对市场产生了不可言说的影响，对分公司也影响巨大。让分公司人心惶惶，压力大增，苦不堪言，疲于应对。

    作为老百姓，房贷车贷，子女教育，我们不敢失业，只能缩减消费，维持家庭。作为职员，只能执行上峰命令，做好个人职责内工作，不要去站队不要去阿谀奉承，切记冲动莽撞离职，唯有静观其变，静待局势明朗。