第三百六十八章 相同模式

    但是刘森却不愿意，因为，这家公司现在是刘森私人的，公司赚多少钱，有多少资产，外界并不清楚，完全能够以公司来掩盖刘森的财产来源。

    要是引进了企鹅这样的股东，今后公司财务上就逐渐公开透明，这并不是刘森想要的结果。

    总经理飞仙客本人其实也不希望企鹅入股，毕竟，引进新的股东之后，投资方一定会派新的管理团队进入公司，这样飞仙客的总经理位置未必就很稳，听闻老板也反对企鹅入股之后，他心里不由松了一口气。

    刘森说道：

    “对了，下一步公司继续按照类似的策略，把音乐网站搞起来。”

    飞仙客头疼说道：

    “音乐网站？”

    “音乐跟小说一样，是著作权，而不是技术专利。著作权的版权保护期，长达作者死后50年。

    全世界数亿首歌曲，形成一个个的音乐版权库，这些版权库卖授权，门槛低的几万一年，大型版权库一年几千万，而且，需要同时购买很多版权库的授权，才能拥有数千万首歌曲。

    而且，授权是按年算的，今年你续费，版权可以用。明年不续费，网站上的音乐都得下架。”

    唱片行业萧条之后，音乐也是走版权为王。很多音乐版权公司，手持几万、几十万甚至更多歌曲的版权。光靠音乐版权的使用授权，就可以源源不断的坐享其成，享受漫长的版权分成红利。

    刘森智珠在握说道：

    “我们不以歌曲数量取胜！”

    “而是以独家原创新歌取胜。音乐同样采取包月收费，别人有的歌曲，我们不要。只要我们自己独家拥有版权的歌曲。”

    飞仙客疑惑说道：

    “但网络上原创的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能产生价值。”

    刘森进一步解释道：

    “这么说吧，我们主要是挖掘创作型的歌手或团队。”

    “这种创作型的团队，未必需要多红，但一定要有创作能力。将来，我们的网站，主要是笼络这种音乐创作人才，可以给影视动漫游戏等等作品定制创作背景音乐。”

    飞仙客明白了刘森的目标之后，心中燃起熊熊烈火：

    “原来如此！”

    一开始飞仙客对刘森的实力和目标是持有怀疑的。但是，现在一方面焱森淼鑫网已经逐渐进入了正轨，从企鹅网愿意出资来风投，就知道了，网站已经拥有了一定的发展潜力。

    而再搞一个原创的音乐网站，或许这条路很难，但是，万一做成功了也可以进一步巩固飞利克斯的生态。

    当然了，刘森看似给钱烧钱，但是文学、音乐等等领域的投入，都是在可控范围。

    网站不挖大神，专培养草根。广撒网，一旦捞到了一条潜力的大鱼，那么今后的投资回报绝对是非常大的。

    换做是以往，这个模式恐怕很难成功。

    但互联网很多领域的龙头企业，比如，阅文的文学、斗鱼的直播、企鹅的漫画等等平台，都出现了一个特点，能赚钱的大神越来越多，也出现了挤出效应。

    能红的毕竟是相对少数，大部分的创作者在平台找不到自己的位置，挫折感和失败感，会迫使很多人开始把目光放在更小的平台。

    一方面大平台有磁石一般的吸引力，让很多业内人才飞蛾扑火一般到大平台去闯荡。

    另外一方面，又会具备磁石的另一种特征――排斥，很多失败者，逐渐感觉到难以出头，开始离开大平台，尝试一些比较小，但竞争不是太激烈的小平台。

    飞利克斯就是专门回收这些从大平台挤出的“垃圾”。

    然后，再对这些垃圾进行归类，刨除掉真正的垃圾，发现其中被埋没的宝贝。

    这种事情，那些巨头是做不了，只能是一些新创业的小企业去做，而且，这也是小平台的谋生之路。

    21世纪这边世界，飞利克斯公司的发展，刘森实际上并没有抱有多大的期望值，但目前既然已经无心插柳，做出了一番成绩，刘森当然乐见其成，与此同时，还会给与更多的支持。

    毕竟，无论那个世界的钱，都是真金白银。而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司，两者拥有巨大的互补性。

    其他的实体类型的公司，处于不同的世界，资源互补或许比较困难。但两者都是文化创意企业，主要的资产体现在创意和知识产权，那么，就比较容易互补了。一个大硬盘，甚至可以装10tb以上的资料。

    这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫。

    音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。

    当然了，这这么搞的话，刘森会怕消化不良。

    所以，对于文化创意的数量，刘森用的很有限。更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。

    那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。

    历史上的s尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、dvd等等领域，投入了大量的资本。

    这些技术和产品的成功，把s尼推上了神坛。

    与此同时，通过数亿计的硬件终端的推出，s尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。

    虽然，s尼在进入互联网时代之后，因为战略上缺乏远见，所以，逐渐落后了，并且形成了十多年的连续亏损。但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。

    虽然s尼后来由盛转衰，但是，s尼模式却并未失败。