195 管理的艺术

    一代英雄，终于走到了尽头。

    刘备自从连营被烧后，似乎也像残烛一样，被猛烈的大火烧到了尽头。

    不多久，病入膏肓，眼看不行了，把诸葛亮叫来，恨恨道，你比曹丕能干十倍，必能安国，兴复汉室，如果太子可以辅佐，就辅佐，如果他无能，你可以取代他！

    诸葛亮扑通跪倒在地：老大，臣不敢不效尽全力，忠于老大，至死不渝！

    刘备又把儿子刘阿斗叫来：能活到五十岁，就不算早死了，我已经六十多虽了，死了也心安，唯一放不下的就是你和兄弟啊。你要记住，不要以为不良的事很小，不当回事，去做，也不要以为一件善事很小，而不屑去做。只有贤德可以服众，你老爸我福薄，不值得你学习，你要事事学习丞相，把他当做你老爸！

    这番话，刘备是真心的，刘备不是jian雄，不必在临死时再试探诸葛亮的忠心，如果刘备怀疑诸葛亮，也不必与儿子说这番肺腑之言了。

    这是临终的遗言了，最后的话，说完，刘备就离开了三国的舞台。

    刘备与四月死于永安，谥号昭烈。

    五月，刘禅即皇帝位，这年他才十七岁。丞相诸葛亮被封为武乡侯，总领益州，大小政事，决定权全部归属诸葛亮。诸葛亮，是蜀汉的实际掌权者。

    关于诸葛亮治国之道，诸葛亮自己有一番言论，主要还是落实在怎么用人，怎么处理好同事之间的关系。

    这是诸葛亮对所有官员苦口婆心所说的一番话：大家为国家办事，应该群策群力，忠心国家，如果因为一点小矛盾，同事之间互相看不顺眼，就无法融合，无法听到不同的意见。更重要的是，要放下私人的利益，为公多提建议。徐庶在听取不同的意见时，能够兼听而不偏信；董和在处理公务时，如有发现不妥之处，会反复征求大家的意见，甚至有一次反复修改了十次后，才向我汇报。当年我刚认识崔州平的时候，他总是不留情面地说出我的过失。后来结交徐庶，也经常提醒启发我。我的秘书胡济，经常给我建议，提醒我不对的地方。我生来愚笨，他们说的建议我无法完全采纳，但依然与他们是好朋友、志同道合的同事，他们的直言我也从未怀疑过。

    还有，我当年曾亲自校对公文，那时的秘书杨颙就告诉我，你不能这么做！

    为什么？

    杨颙说了四个字，职责分明，各安其位。

    他还为我打了个比方：好比一户家庭，有一个人，家里雇佣外人耕作，厨师做饭，公鸡负责打鸣报时，小狗负责汪汪叫防盗，牛负责背重物，马负责跑远路。这个主人，就负责管理好他们，让一切井然有序地运转。但突然有一天这个主人突然要去耕地，要去做饭了，或者去打鸣、负重、跑远路了，不仅他干不好，而且还会影响效率，让一切都乱了套。难道他还不如鸡狗？不是的，是因为他忘了自己的职责和本分。因此古人有言“坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫”，董事局主席就是做战略，制定方向的，CEO就是搞执行的，各安其位，才能正常运转。

    老大你现在还亲自来做校对公文工作，每天那么累，累得不对啊，也没有价值啊。