第七计 敌战计之无中生有
接下来是“敌战计”，“敌战计”的意思大概是很明确要与对方为敌，而此时的可施之计。 第一计为“无中生有”，在现代社会或说现代生活中，“无中生有”四个字自然是非常明显地要与某人为敌，常说的“你为什么无中生有”，而原因很简单，就是对方有意要与此人为敌。 要实施此计，当然首先要从“无”中找“有”，而且不是一般的“有”，而是对方不能分辨的“有”，而是切中对方要害的“有”，否则就算“无中生有”，此“有”也是白“生”的。 而如果要灵活运用“无中生有”，恐怕还不能完全从“全无”中生“有”，而要在许多的“无”和一部分的“有”中生“有”甚至还有一部分的“有”中生“无”，即有一些是真的（即“有”），而有一些是假的（即“无”），这样真真假假，有有无无，更让对方难以分辨何为“有”，何为“无”。 而要防备此计，自然就是分辨出何为“无”，何为“有”，靠的一般就是情报和本身的逻辑推断和经验推断，一般来说，经验越多，“无”和“有”的分辨依据就越多，但是，有一种比较高级的“无中生有”正可反经验而行，即施计的一方完全就将“无”的就作“无”，“有”的就作“有”，即真的就是真的，假的就是假的，而被施计的敌方如果靠经验来判断的话，就容易中了“反无中生有”计，即实际是“无中生无”、“有中生有”。 于是，综合以上，一个“无中生有”就派生出“有中生有”、“有中生无”和“无中生无”，所谓举一反三，正好“反”出三个，如果能将以上四者根据具体情况要么只用一个，要么用其中的某两个、三个乃至四个，只要运用恰当，则可将“无有生有”计发挥到淋漓尽致，或者说针对不同的对手使用不同的“无中生有”使不同的对手中计中得“淋漓尽致”。 而还有一种特殊情况是“无中生有”用错了对象，则无论何种无中生有，其实只要以不变应万变，则无即是无，有即是有，而其实对于所有“计”中的一部分的一部分情况是可以用以不变来瓦解的，当然，也可以用万变来瓦解，但是其核心其背景仍然是“不变”，即以万变对万变，但是已方的核心不变，则就是“不会变”，也就是不会中这些所有计中某些可以用不变应万变来瓦解的“计”，比方说象“围魏救赵”、“声东击西”、这里的“无中生有”、“调虎离山”等计的某些情况（当然不是所有情况），即可以用轻松和稳定的“不变应万变”或“以不变的万变来应万变”来破解。 书中举了几个例子，最形象最好理解的就是“草船借计”，所谓“无”（即假人）生“有”（即真人，注意，不是箭），而施此计的战果就是不损一人一枪而得十万余只的箭，而如果曹cao能识破此计，比方说侦察得当（例如可以派人潜水去查看，不过当然不象说的那么容易），要破此计就容易了，在箭头带上火即可。而第二例是从此草船借箭而来，其实也是上面灵活使用此计的一个典范，即首先是“无有生有”，获得数十万支箭，然后见敌方不中“无中生有”计了，便定容易中“有中生有”计，这种计的连续或说能做到这种计的连续而且均施计成功（即后面的计以前面的计为基础）便可以称作是某类行家了，而古罗马的“木马计”也是非常形象一看偏知的“无中生有”，但是这个“生”是指已方“生有”（即已方在木马肚内生有），而上面的草船借箭是敌方“生有”（即敌方误以为有），而且这个“无”是木马，真的好象是从肚子里“生”了那些将士，所以说“无中生有”对于木马计更“形象”，而且能断定对方一定会将其作为战利品拖回城内，其用计可以说是相当之“诡”，不过木马计和草船借箭实际意义都是一样，即都是“无中生有”，而且敌方都中了计，当然，此计的另一妙处就是不能再施第二次，也就是，这样的计是“创新”、“创造”而致。另外张仪的“无中生有”纯粹是以口舌相骗，否则张仪在那个时代也不会象被后人认为的是什么“纵横家”而是公认的“骗子”了。 而那个商业方面的例子其实说属于什么“无中生有”计可能太过勉强，其实就是创新，由新思维创造新产品，而且一定要分析判断准确本行业的发展方向甚至具体的时间，这才能真正能做到先人一步，处处占得先机，象这里的电信业的发展线索即是：从公家电话到家庭电话、公用电话，再到磁卡电话、IC卡电话、乃至现在的越来越普及的移动电话，以及以后的什么什么，而象磁卡电话等例属于“无中生有”（但仍然要与三十计中的“无中生有”计区分开来，因为根本就不是那么回事），为什么会“生有”的，因为是从如何争夺市场获得利润来考虑来“逼”或说“引导”自己来“生有”，而不是“无中生有”，而如果能以某种科学的方法提前来获知现有的技术、方法在多少时间后就会饱和或过时，则就会提前来研发新的适应的有竞争力的技术，而首先抢占到先机，如果能始终抢占到这样的先机或至少不至过于落后，或者从落后到慢慢可以抢占到先机或直接就从抢占到先机做起，则不但可立于不败之地，而且胜利甚至会越来越大，当然，竞争是相互的，即如果大家都去抢占先机，则看谁抢占得快抢占得好了，所以胜利专门只属于一个集团在竞争激烈的时候几乎是不太可能的。