第三百八十七章 创业路遥

    同学们哄堂大笑，李欣然半羞半恼，左哲圣气得脑皮直跳……

    皮还是方小武皮，一个破比喻，彻底让课堂失控。

    周亚平等大家笑得差不多，轻轻鼓掌：“话糙理不糙，差不多是这个意思，算你合格。”

    大家又笑起来。

    周亚平面色一正：“同学们按照这个思路去理解三大成本就可以，不要笑过就忘，小五的描述生动形象，没什么深度，但是很有高度，证明他是真的思考到位了。”

    笑声戛然而止。

    周亚平借机展开一段长篇大论，口若悬河，滔滔不绝。

    “机会成本不仅仅是微经的根基，更是西方经济学的根基，这个概念，和我们日常的常识，尤其是华夏人的常识，有着非常巨大的差异。”

    “微观经济学本质上是一种思想方法，特别是一种西式的思想方法，目前国内的老师，思想方法大多数不符合，基本处于带学生记概念、记模型、记公式、刷习题的科举式学习，应付考试倒是有较好的适应性，但是缺乏场景记忆。”

    “任何经济学概念、公式、模型，其实都能在生活中能找到鲜活的场景，就比如刚才小五的举例，是不是一下子就特别清晰？”

    “作为给你们打地基的老师，我不希望教出一群只会刷题、应付考试的学生，我希望你们出校园进社会以后，可以凭借扎实的理论、灵活的运用，成为职场胜将人生赢家。”

    “难么？”

    “定价、优惠、促销活动……无非就是机会成本、供求曲线而已。”

    “可以这样说，微经的前六章，你们真正能学好、学透，就足以胜任大公司的营销经理职位。”

    “不太相信？觉得我在胡吹大气？”

    “你们看看自己的课程，、、、，结合起来是什么？”

    “以科学方法搜集大量数据并统计出常量变量，套到公式里进行线性或复变计算，得出的结论就是权衡活动成本和预期效果的几个解。”

    “该不该做活动、该投入多少做活动、如何定价、如何以优惠来捆绑成本，一目了然。”

    “答案就明明白白的放在那里，你作为一个营销经理，该怎么跟上级申请、怎么说服领导、怎么向下分割任务目标……简不简单？”

    突如其来的一番教育，不但不令人反感，甚至让同学们听得如痴如醉。

    方小武亦是如此。

    作为一个有心创业的年轻人，他的资金量和人脉已经远远超标，但相关积累还太少，需要学习、值得学习的东西，出奇的多。

    如今的他就像是一块海绵，远比没有目标时饥渴百倍，对于知识来者不拒。

    越学习，就越明白自己的稚嫩。

    无论做什么，都不可能完全准备好再去做，那不现实。

    但是，准备工作永远都是做得越多越好，基础越扎实，成功的可能性就越大。

    伟大的产品是不是都有伟大的结局？

    不是。

    死在黎明前的创业公司比成功者多出千万倍，如今功成名就，在外人看来惊才绝艳的大佬们，曾经搞死的创业项目亦是一个相当庞大的数字。

    什么事都指望猎头找来的专业人才干，自己一点不去了解？

    那叫撒钱，冤大头一个。

    就说产品营销经理，随手报上来一个活动计划，计划书做得花团锦簇，看得人心潮澎湃，年轻的初创者大笔一挥：准了！

    钱花出一大堆，活动办得热热闹闹，看上去一派红火，结果呢？

    效果没多少，甚至都不知道问题出在哪。