第二百八十七章 汉语cao作系统的曙光

    第二百八十七章汉语cao作系统的曙光

    OA是目前新世纪系公司和未来东方系自己全都需要的办公工具。

    ERP又分了两个分支，一个就是给商务企业比较偏向CRM的那种，另一个给制造企业包含了MRP，其实就是一个系统的两个偏向的版本，进展都还算顺利。

    陈咨以前在企业里就主导实施过SAP公司的ERP软件，不管SAP的名声好坏。

    至少他的系统确实是不错的，只能说在信息化程度越高的企业，这系统发挥的能力也就越大。

    但是目前的新世纪版本的系统，陈咨只打算借鉴它的骨架，毕竟他实施的时候可是06年往后了，先做出一个坚实的基础版本，再去考虑他的分类和改进吧！

    这个系统陈咨其实对它寄予厚望，想想SAP公司其实就是凭着一款产品，2000年之前他就登上了世界500强的位置，可以想象该行业的前景。

    就是国内的用友公司和金蝶公司，也是混的非常的好。

    何况新世纪起步并不低，技术是直接嫁接的国内IT科学首屈一指的军防工程大学，管理更是有宋君、胡可虎、秦戈这样的欧美派系MBA提供专业咨询意见，还有自己这个见识过20几年后管理面貌的专家。

    对比用友和金蝶目前的草台班子，差别不能以道理计。

    而且自己名下有各种企业，实际给软件提供了更多的实际案列支持和分析。

    这样还不能成功，那真是找豆腐撞死算了。

    所以现在陈咨给何教授的建议就是，软件到现在进入详细设计的时候让其带领自己的团队，进入东方摩托车公司和超远物贸、云顶酒店连锁，去实际参与企业流程的管理和改革。

    ERP软件要发挥出他真正的威力，必须从实际中来，从实际中遵循管理理念改进。

    而不是像目前的主流管理软件提供者们，纯靠理论搞出来一套，卖出去了再来修改，这得花费多少时间和精力，去让别人相信你这些搞电脑没有实际管理经验的家伙能够弄出符合其企业实际的管理产品啊！

    何况目前宋君在东方摩托正在对其管理结构大动手术，其又管理过一段时间软件公司，又是一位十分好学的女强人，尤其重要的是，她是有实际管理经验的一位合格的MBA，是和软件开发最合适配合的高级管理专家。

    所以，何从初教授从此带上了自己的学生和团队开启了漫长的和工厂、公司做斗争的生涯。

    陈咨好似看到，经历了这段岁月，从此奠定了东方一家巨型管理软件和信息管理咨询公司的冉冉崛起之路。

    被陈咨忽悠的雄心壮志，兴奋到找不着北的何教授兴冲冲的和其它的汇报完工作的人撤出后。

    陈咨开始目前两个最重要的项目，因为和战略相关，所以把其它的人都赶了出去。

    却是前段时间，一直低调工作的吴专教授，给陈咨带来一个巨大的惊喜，他们完成了中文汇编的框架结构整理。

    以陈咨的后来学习’O‘语言的经验来说，完全是可能的。

    也就是说中文cao作系统的理论实现已经完成。