第三十六章 销售困境
VR眼镜专卖店铺如期开张了。 销售状态和预想差不多。。 店员在门口,招呼一些被电影海报吸引的人进入,让他们进行体验试用。 试用过的人,按照我事先准备的销售话术策略,百分70以上都愿意购买。 . 第一天就卖了8套VR眼镜。 第二天一共销售了13套VR眼镜。 第三天一共销售了15套VR眼镜。 。。。。 开业一周下来,一星期卖了62套VR眼镜。 一个月下来,一共销售了235套VR眼镜。 . 我对于这个结果是认可的。 万事开头难,销售量每月能够不断增长,越来越大就好了。虽然从财务统计来看,销售额的利润还不能超过店铺租金,每月总开支大约要9万迪拉姆,235套的销售额不过是4万迪拉姆左右,销售利润更少了,当月的店铺财务核算是亏损的。 . 好景不长。 第二个月开始,销售量减少了。 第一星期只卖了55套VR眼镜。 第二星期卖了32套VR眼镜。 第三星期卖了27套VR眼镜。 第四星期卖了18套VR眼镜。 当月总计销售量是132套,总销售额是2万多迪拉姆左右,相比较每月9万迪拉姆的成本投入,亏损严重。 . 出问题了! 一星期销售出去的数量,比较以前销售最好时一天的销售量都要少。 销售店员也不是不努力,她们都很热情周到。 VR眼镜质量也没有什么大问题。 换货的也有一两个。但大面积要求退货的根本没有。 . 究竟是什么原因呢? 我跑到店铺,蹲点观察了好几天。 发现了问题。愿意进店铺进行体验的人越来越少了。 . 我总结了一下销售量下降的原因:1、店铺附近区域的居民之中,对此感兴趣的人,想购买的都已经买了。不想购买的,根本就不会进店。 2、店铺当初选址时,选择的这间店铺位置离地铁站远一些,外来人口或流动人口经过的人有限。因此潜在顾客更加少。 3、店铺并不是紧挨电影院,而是隔了几十米远。对于来看电影的潜在顾客吸引力有限。 总结来说,就是店铺并不在黄金区域,辐射人流有限,销售量也有限。 . 每家店铺只能够辐射某个区域。这也是家乐福、麦当劳、必胜客、LV、DIOR等国际知名品牌企业,不得不在大城市各个繁华路段设置销售店铺的原因。销售网点铺得越多,潜在顾客越多,销量才会越大。这是简单到连小学生都懂的客观规律。 一家店就能辐射一个城市?真能如此,国际巨头还开这么多店铺干吗?我必须要尊重客观规律。 . 除非做烧钱做媒体广告,让人人都知道,并且让感兴趣的人跑来这里。 我上网搜索了一下当地电视台的广告价格,结果被惊吓到了。 电视媒体价格贵上天了,世界各地都一样。和抢劫没有什么分别。 我断绝了做电视媒体广告的念头。 自己建立店铺都已经亏损严重了,媒体广告更加投不起了。 . 怎么办?按照这样亏损下去,二十万美元资金很快就消耗完了。估计只能再撑半年左右了。 . 又回到了开店铺前的状态。店铺辐射有限,怎么提升销售量呢? 商品有一定的销售量,但量太少。以前是靠别的零售店铺在卖,一个月只卖几十套,现在自己开店铺卖,销售量变成一百多或者二百套,但绝对数量还是太少,连租金都不够。 时间拖不起,每月的租金人力等成本象一座大山压迫着我。 我只能够在心里感叹,赚钱不容易啊。 . 我必须承认,自己是做生意的新手。单凭热情是不能成功的。 购买商品,开店铺,投入资金,很多决定都是自己思考,自己决策。 因此也必须自己承受结果。 旅游公司和平价旅馆的成功,只是自己运气好,抓住了顾客的需求。 . 我决定找人帮忙,听下别人的意见和建议。再决定下一步怎么走。 我能找的人不多。 我去找的是雅各布兄弟,毕竟和他们一起出生入死过,对于他们感觉熟悉些,他们不会骗我。 . 我来到雅各布兄弟在迪拜的住所。 那是旧城区一所靠近迪拜河的别墅,窗户外能够看到河水流动,空气清新,加上两岸的绿色植物影衬,非常漂亮。作为经商多年的商人,这家别墅他们已经买下产权。 他们刚好在家中。 . 两个七八岁的小孩子正在大厅的地毯上坐着,玩一些火车玩具。是他们的孩子。 我们打了招呼,在沙发坐下。雅各布的妻子给我倒了茶。